工作简报
批准前需要确定的决策
查看里程碑逻辑、并行作业规则、区间假设、除外事项、版本记录与评审人责任归属。本页旨在明确采购方的下一步决策，并在成本、模具或量产承诺确定之前，为项目团队提供一个共同的评审节点。
- 记录排期逻辑与不构成保证的边界
- 确认方法说明的目标用户、使用环境与审批负责人
- 区分必需范围与可以留到后续版本的可选项
- 在批准前记录市场、数量、预算与进度方面的限制条件
评审应当输出的内容
一次有价值的评审不止于确认项目可行。它还会记录决定下一个里程碑的假设、文件、风险与审批事项。
- 带版本管理的时间线规划方法说明
- 假设、除外事项与未决问题登记表
- 代表性样品、计算或验证建议
- 下一个里程碑，明确责任评审人与出口标准
采购方应索取的证据
这些材料可以避免本页沦为泛泛的营销说辞。它们应当保持最新，与本项产品决策相关，并在项目的相应阶段可供查阅。
- 最新的方法说明实例、演示或计算示例
- 经评审人批准的规格、图纸、模板或方法
- 相关的样品、测试、生产或过程记录
- 注明日期的批准、授权状态与修订记录
这项决策在项目中的位置
本工具为尚未完成的工作加上区间，并让关键的未知项保持可见。只有在可行性、供应商与审批都确认之后，经评审的排期才会取代这些假设。就这项决策而言，团队应在进入下一阶段之前确认负责人、评审人与出口标准。
可下载或通过邮件发送的方案仅记录工作假设。最终的工程、报价、合规、知识产权与进度承诺，以经过评审的项目范围和已签署的协议为准。